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科思精密“精益转型2020”第⼀阶段 ⼯作简报

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公司新闻
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来源:
2020/05/22 13:32

    根据公司年度战略规划,2020新年伊始,公司启动“精益转型2020 ”项⽬。

    精益⽣产是知悟⾏的体现,也是从僵化执⾏,到固化应⽤和优化改善的过程。作为2020年度规划的重点⼯作,“精益转型2020”项⽬将持续推进,为公司年度⽬标达成助⼒。

    三个⽉来,我们⼀路⾼歌猛进,按照⼯作计划,“精益转型2020 ”项⽬取得第⼀阶段⼯作成果。

 

    2⽉25⽇,成⽴赋能办,组建精益管理团队。刘晓婵任赋能办主任,邓兴国、何世祥、蒲永献、王⼈美、唐敏玲任赋能办成员。

    3⽉4⽇,在历经4次会议讨论之后,制定出16个公司级KPI。

    3⽉7⽇,召开 “精益转型2020 ”项⽬启动仪式,公司全体员⼯参加了会议,会议还邀请了陈勇、韩烨、⽜嘉良等三位丹纳赫模式实践专家参加。会上,公司董事总经理邓兴强先⽣做了重要讲话,丹纳赫模式实践专家分享了精益转型的重要性和意义,赋能办全体成员、员⼯代表以及全体员⼯进⾏了现场宣誓。

     3⽉19⽇,经过精⼼设计,建⽴科思精益⽣产作战指挥室。

    3⽉22、23⽇,各部⻔负责⼈携同核⼼业务⻣⼲进⾏了为期两天的丹纳赫⽂化理论、操作⼯具、⽅法的学习。

    3⽉24⽇,经过反复讨论,多⽅测算,科思2020第⼀版X矩阵图和
⾏动计划产⽣。
    3⽉30⽇,经过丹纳赫⽼师精⼼指导,历经4次调整,完成了科思2020年的X矩阵图和⾏动计划。
    4⽉2⽇,赋能办成员进⾏⼯作分⼯,明确岗位职责,各司其职,各负其责。
    4⽉7⽇,召开《科思精益转型丹纳赫项⽬导⼊启动仪式》,公司董事总经理、⼀级部⻔负责⼈出席了本次会议,现场签署了《科思精益⽣产转型承诺书》。

    4⽉14⽇,完成作战室指标更新,赋能办全体成员就3⽉份公司级KPI完成情况进⾏分析检讨,⽤P S P⼯具对未达成指标进⾏分析,提出相应改善⽅案。

    4⽉16⽇,赋能办成员前往汇利丰酒类包装公司学习价值流改善,同时,就3⽉未达成事项提交了第⼀版PSP分析改善报告。

    4⽉20⽇,在专家⽼师的指导下,根据各部⻔PSP分析报告制定出重点改善事项。

    4⽉22⽇,赋能办组织召开思爱科岗位评定讨论会,就思爱科岗位

职责和⼈员配置进⾏了讨论,确定了前期改善事项。

     精益⽣产是⼀种管理实践,其本质不仅仅在于知,更在于⾏!我

们每位科思⼈都须转变观念,积极投⾝到精益变⾰中来,把“全员参

与”转变成“全员⾏动”。

    科思“精益转型2020 ”在路上!

 

    加油!科思⼈!

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